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在团队建设中管理者必须要知道的方法

       HR是企业管理过程中的重要组成部分,充分发挥人力资源的整体作用,体现出1+1>2的作用,各位人力资源工作者付出了巨大的努力。然而,在日常工作中,除了规章制度,人力资源的各种考核手段意外,还需要更加重视人力资源中的团队建设作用。作为人力资源者,不能一直使用手中的大棒,还应该通过我们的工作,让员工自觉自发的贡献力量,或许这是人力资源工作的最高境界。

除了基本的人力资源考核各种指标意外,还应该充分通过培训的手段加强人力资源体系的建设,既发挥大棒的威慑力,又用培训的方式展开人文关怀,双管齐下,队伍的建设才更加有效。




企业的培训方式有:企业文化培训、专业技能培训、管理理念培训、团队凝聚力培训等,这样的方式能有效的让员工在培训的体系中不断的提升自己,有阶段性的成就感,这样员工就有持续的动力在组织里继续努力。

效果最明显的培训方式就是团队拓展训练,这能让团队能在理想的没有任何利益瓜葛的氛围中,实现团队的凝聚和自我意识的提升。在这样的活动中,所有的员工能积极的参与进来,用自己的实际行动来参加活动体验,能展现出他们的投入意识,看出他们的日常状态,也能听出他们的思维角度更能观察出他们的性格品质,既可以观人品,又能够看能力,真可谓是一举多得。在其他的培训中,可以装,但是唯独在这样的活动中他们不会一直装下去。如果能,那就是他们本来就是这样的。


          团队建设是人力资源工作中必不可少的一环,在很多企业中可能也有这样的部门,培训部,负责培训自己公司的人或者自己学着组织拓展训练,但总是效果不好,最后再裁掉培训部。有一个公司就是这样的,家家乐购,就是这样的一个公司。其实在现在这样的时代,专业领域分得越来越细,术业有专攻显得尤为重要。企业文化咱们可以自己讲,结果讲企业文化的做起了中高层管理课程,行政人员搞起了职工专业素养培训,人事的做起了户外拓展训练,领导干起了员工培训的任务,整个公司上下颠倒,不知道谁负责的事情是什么,结果搞得一团糟。

户外拓展,是一个需要户外基础知识,专业操作能力,具有较强组织策划执行能力的培训师,还要懂得一些管理学,教育学,团队知识的人才能干的来,拓展训练重点在培训师上,一个优秀的培训师,能循循善诱,加以引导,团队的状态就非常不一样,而且还能有较深刻的收获。很多的HR把拓展训练想的太简单,认为不就是带着大家活动活动

当您觉得团队需要凝聚的时候,您第一个想到的是不是拓展培训呢?

您在日常的人力资源管理中,是如何融入团队建设的呢?

您是否想过运用拓展训练来打造团队的向心力,凝聚力,沟通力,执行力呢?

您是否觉得拓展训练就是户外,就是体能考验,就是歇斯底里,就是没有主线……?

您选择拓展训练的原因是否更多的关注在培训师上,而不是无关紧要的方案地点上?

拓展训练能运用在哪些地方呢?您是否认为拓展只能在户外开展?其实拓展培训完全可以成为企业所有集体活动的服务者,因为拓展培训师的能力是多面手,懂策划,会执行,能调节效果,应变能力强,懂电脑,会管理,能团建,还能抗包干力气活……

就像北京城建集团华部长所说的:拓展培训应该成为集团人力资源建设中的重要一环,新员工要组织,新老融合也要搞,管理者晋升还要搞,宽度要加大,深度要要挖掘,把实实在在的效果展现出来。

拓展培训可以在很多的地方应用和体现,都收到较好的效果:

1、拓展训练在团队建设中运用:户外的团队凝聚,徒步拉练,高空的体验等;

2、拓展训练可以以趣味运动会的形式呈现,欢乐凝聚和谐,竞技产生力量;

3、拓展训练可以以主题的形式在室内组织:沟通力拓展、执行力拓展、领导力拓展、思维意识发散拓展等;

4、拓展训练激发多重体验:八抬大轿、服装设计师、减压心理课、情景剧场、我是厨神等;在会议室就可以组织。

5、拓展训练可以在会议中增效(休息开场活动),年会增效(主题或游戏穿插)、与客户融合等;